11月26日，山西建投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳帶隊赴中建五局開展對標交流，與中建五局黨委書記、董事長田衛(wèi)國就企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養(yǎng)等進行交流座談。

田衛(wèi)國對杜銳一行表示歡迎，并圍繞中建五局發(fā)展現(xiàn)狀、管理架構及核心競爭優(yōu)勢作簡要介紹，重點就人才建設體系構建、教育培訓模式創(chuàng)新、考核激勵機制優(yōu)化、文化賦能發(fā)展實踐等方面的創(chuàng)新舉措與成功經(jīng)驗展開深度交流分享。他表示，希望以此次交流為契機，進一步深化雙方在相關領域的溝通協(xié)作，攜手探索行業(yè)高質量發(fā)展新路徑。

杜銳對中建五局的熱情接待與傾囊相授表示誠摯感謝，并簡要介紹了山西建投的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局及轉型發(fā)展路徑。他指出，山西建投與中建五局擁有相似的發(fā)展背景，具備廣闊的合作前景，要對標學習中建五局先進管理實踐，建立常態(tài)化溝通對接機制，重點圍繞市場開拓、經(jīng)營目標考核、扭虧減虧、選人用人及薪酬激勵等領域，開展全方位、深層次的學習借鑒，著力提升管理效能，持續(xù)提升核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

在業(yè)務交流階段，雙方領導、各業(yè)務板塊負責人結合工作實際，就具體負責領域進行了分組對接，重點圍繞項目履約、成本管控、人才建設和督辦考核等方面進行了溝通交流，進一步明確了可復制、可推廣的管理舉措與優(yōu)化路徑。

其間，杜銳一行參觀了中建五局歷史文化展廳，并赴溪悅薈項目、長沙管廊項目進行實地調研。

中建五局作為建筑行業(yè)的標桿企業(yè)，其核心優(yōu)勢在于全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力與深厚的“信·和”文化底蘊。在戰(zhàn)略引領下，中建五局構建了“投資、研發(fā)、設計、建造、運營”五位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)了從單一施工商向城市綜合運營服務商的成功轉型；創(chuàng)造的“成本管控”和“項目精細化管理”模式，確保了工程品質與經(jīng)濟效益的雙重領先。特別是以“信·和”文化為核心的企業(yè)凝聚力，塑造了強大執(zhí)行力和品牌軟實力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

此次對標交流不僅加深了雙方在企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展方面的理解，更為今后多維度、深層次合作注入了新動力。雙方一致表示，將充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦，在推動建筑業(yè)轉型升級、提升精細化管理水平等方面持續(xù)發(fā)力，共同應對行業(yè)新形勢帶來的機遇與挑戰(zhàn)，助力企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階。

集團領導白平彥、智艷青、邢六斤、李旭明及總部相關部門、相關單位負責人；中建五局領導錢元、劉家軍、李百生、魯檢毅、王貴君及相關部門、相關單位負責人參加交流座談。