近日，山西建投三建集團承建的臨汾城市綜合體項目實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。這一關(guān)鍵節(jié)點的順利達成，不僅標志著項目建設(shè)取得階段性重大跨越，更是三建集團以專業(yè)實力賦能臨汾城市發(fā)展的生動實踐，為這座千年古城打造高品質(zhì)地標工程奠定了堅實基礎(chǔ)。

臨汾城市綜合體項目是臨汾市重點民生工程與商業(yè)標桿項目，總建筑面積約31.06萬平方米，總投資約18億元。項目匯聚第四代萬達廣場、24小時潮趣街區(qū)“堯都印巷”、希爾頓歡朋酒店、5A甲級寫字樓、文化廣場及高品質(zhì)住宅等多種業(yè)態(tài)，由萬達集團、新城控股、希爾頓歡朋、恒安房地產(chǎn)公司聯(lián)合打造。三建集團主要承建其中堯都印巷商業(yè)街區(qū)、3#與4#住宅樓及部分酒店工程，建筑面積約15萬平方米，投資約5億元。

項目坐落于臨汾城市核心區(qū)域，緊鄰東城行政中心，周邊路網(wǎng)發(fā)達、交通便捷，三公里范圍內(nèi)常住人口超30萬，消費潛力巨大。項目建成后，將一站式滿足市民購物、休閑、商務(wù)、居住等全方位需求，成為真正意義上的“城中之城”，為千年臨汾再添一座高品質(zhì)城市地標。

自項目啟動以來，三建集團高度重視，選派精干力量組建項目管理團隊，打造以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理為核心的“鐵三角”管理架構(gòu)，全面推行大商務(wù)管理體系。通過強化標前策劃、細化投標評審、精準成本測算，實現(xiàn)一次經(jīng)營效益提升；落實供應(yīng)商分級管理，優(yōu)化資源調(diào)配；依托周生產(chǎn)例會與月度成本分析會，動態(tài)管控履約風(fēng)險，形成“事前定目標、過程強跟蹤、事后嚴考核”的管控機制，為項目降本增效奠定制度基礎(chǔ)。

施工過程中，項目團隊面臨諸多挑戰(zhàn)。前期因場地內(nèi)文物遺跡豐富，考古勘探歷時較長，后續(xù)地勘、支護、土方及樁基工程因此被壓縮工期?；A(chǔ)施工階段，又遭遇臨汾地區(qū)多年罕見的連續(xù)降水天氣，累計降雨達40余天，嚴重影響施工進度。

面對困難，項目部科學(xué)應(yīng)對、動態(tài)調(diào)整。在地下結(jié)構(gòu)施工中，采用“跳倉法”，通過分塊規(guī)劃、間隔澆筑，利用混凝土早期收縮完成后的“自約束”效應(yīng)控制變形，取代傳統(tǒng)后澆帶，有效縮短工期、節(jié)約材料，并減少降雨對基坑作業(yè)的影響。同時，積極應(yīng)用BIM技術(shù)進行全專業(yè)深化設(shè)計，提前化解管線沖突與構(gòu)造難題，避免現(xiàn)場返工。在臨時道路布置上，采取“永臨結(jié)合”方式，靈活利用基層墊層，隨工程進展優(yōu)化行車路線，保障物資運輸暢通，緩解場地狹小壓力。

項目建設(shè)期間，全體參建人員堅守“安全第一、質(zhì)量為本、效率為先”的準則，戰(zhàn)高溫、搶工期，嚴格把控每道工序，最終提前高質(zhì)量完成主體結(jié)構(gòu)施工，以實際行動詮釋了三建團隊能打硬仗、善作善成的“鐵軍”精神。主體封頂標志著項目建設(shè)步入新階段。

下一步，三建團隊將繼續(xù)保持奮斗姿態(tài)，精心組織二次結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修等后續(xù)工程，堅持匠心營造，嚴守安全紅線，確保工程優(yōu)質(zhì)高效推進，力爭項目早日全面竣工，為臨汾城市現(xiàn)代化發(fā)展貢獻國企力量。