4月1日，五建集團(tuán)總經(jīng)理助理劉慧一行到訪建工集團(tuán)就合約造價管理進(jìn)行交流座談。建工集團(tuán)總工程師梁世榮及合約造價部全體人員參加交流座談會。
會上，梁世榮對五建集團(tuán)交流團(tuán)的到訪表示熱烈歡迎。他詳細(xì)介紹了近些年建工集團(tuán)在建投集團(tuán)全過程成本管控工作要求的前提下，不斷優(yōu)化管理模式、改進(jìn)制度流程、分類分級授權(quán)管控，全面推行合同、預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目標(biāo)前（標(biāo)后）成本測算管理、過程管控、結(jié)算管理及項(xiàng)目兌現(xiàn)落地實(shí)施情況，并詳細(xì)闡述了“三個百分百”的開展情況及此項(xiàng)工作對員工帶來的實(shí)效。
劉慧對建工集團(tuán)的熱情接待表示感謝，并介紹了五建集團(tuán)對于企業(yè)成本管控效率提升的發(fā)展愿景。他表示，希望通過這次交流互通有無，取長補(bǔ)短，并將交流中相互學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。期待今后與建工集團(tuán)在應(yīng)對市場化計(jì)價和新承包模式下精誠合作、攻堅(jiān)克難，攜手創(chuàng)造出更加豐碩、更高質(zhì)量的發(fā)展業(yè)績。
雙方合同、成本、結(jié)算及信息平臺管理人員就對口的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度對接。通過有針對性地查看資料，詢問流程，對比交流等，分享、探討了各自工作經(jīng)驗(yàn)和具體做法。雙方既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、模式創(chuàng)新、企業(yè)管理、體制機(jī)制等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)了雙方進(jìn)一步解放思想，提升自身管理水平，是雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展的體現(xiàn)，必將對企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
會前，五建集團(tuán)交流團(tuán)參觀了建工集團(tuán)展示中心。
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