“自項目開工以來，山西機械化建設集團有限公司在現場HSE管理過程中，執(zhí)行力強，與EPC及各施工單位之間配合積極，滿足了中石油、中石化、寰球公司對施工作業(yè)的要求，并且能良好地保持和執(zhí)行各項HSE要求和規(guī)定，在四通一平項目中起到了帶頭和表率作用，特對山西機械化獎勵3000元?！痹谥袊厩蚬こ坦芾碛邢薰局鹿镜腍SE獎勵通知單中這樣寫到。

此通知單同時抄送河北建工集團、中化巖土集團、江蘇帝都建設、中化第一巖土、青島中油巖土、甘肅華宇工程檢測有限公司等參建單位。

HSE為健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系，是近幾年出現的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經驗之大成，體現當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現現代管理，走向國際大市場的準行證。

根據國務院辦公廳轉發(fā)的住房和城鄉(xiāng)建設部《關于完善質量保障體系提升建筑工程品質的指導意見》的要求，在山西建投集團統(tǒng)一部署下，公司自4月上旬起，對在施項目實行舉牌驗收制度。當關鍵工序、關鍵部位的隱蔽工程、分項工程驗收時，驗收人員（包括監(jiān)理和建設單位相關人員）要手持驗收牌拍照留存。試推行一個月以來，共有10個基層工程公司21個項目部參與其中，廣大項目人員逐步對舉牌驗收在建立質量責任標識制度、實現質量責任可追溯方面的重要意義，有了更加深刻的理解和認識。

在三給村城中村改造工程樁基礎施工過程中，工程技術人員對二維記錄碼進行二次開發(fā)，首先對樁基施工的工藝節(jié)點檢查項進行分解，編輯相應的錄入模塊，由測量人員進行初始填報后，隨工序過程逐項進入各環(huán)節(jié)數據錄入審批，開孔、鋼筋籠接收、成孔、鋼筋籠下放、混凝土澆筑、成樁，均有詳盡的云數據記錄。該過程采用批量生成二維碼，并可單獨激活，使每一個二維碼作為單獨標簽存在，放線人員在現場直接激活后就可以交由下一步處理人進行處理，做到了過程管理精確到每一根樁，防止了因人員交接不到位，而可能導致的漏樁情況，以及在資料統(tǒng)計時可能出現的重復性工作。

其中嵌入防作假影像記錄系統(tǒng)，使每根樁都有完善的資料，使隱蔽工程的管理可以更直觀地看到每一個施工節(jié)點的情況，為資料歸集節(jié)約了時間。同時采用簽名系統(tǒng)使每一步檢查項責任到人，本著誰簽字誰負責的要求，防止出現問題后的推責情況，減少了管理人員的管理壓力。

本管理工藝使用普通智能手機，現場技術人員經簡單培訓后即可獨立操作完成。

目前，該工藝已列入公司“五小六化”競賽活動立項，逐步完善并向其它類似項目推廣應用，下一步，將考慮現場記錄數據直接鏈接導入公司管理平臺。

匯集細流，以成江海。公司將匯聚聰明才智，廣泛發(fā)動，努力推進項目精細化管理攀新高。