7月25日，山西建投機械化集團2023年下半年工作會在培訓中心召開，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭偉林作半年工作報告并講話，專職副書記、副董事長、工會主席成軍勝主持會議。

郭偉林指出，今年上半年，機械化集團深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在山西建投集團的堅強領(lǐng)導下，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，上半年主要經(jīng)濟指標均完成預期目標，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。他強調(diào)，下半年，機械化集團上下要堅定信心，齊心協(xié)力，確保年度各項指標圓滿完成。一要圍繞全年指標，狠抓市場開發(fā)，促使大項目落地。大力拓展生態(tài)和水利水電等市場，加大與各級政府及省屬國企的合作力度，兩級領(lǐng)導班子要形成“上下聯(lián)動”的市場開發(fā)機制，增強市場敏銳度，以現(xiàn)場拓市場，拓展原有市場深度與廣度，確保完成年度市場開發(fā)目標。二要加強風險管理，重點加強項目履約管理，認真做實做牢各項基礎(chǔ)工作。要加強合規(guī)管理，增強風險意識，以高品質(zhì)履約實現(xiàn)合同快速轉(zhuǎn)化。三要加強作風建設(shè)，聚焦核心保落實，圍繞中心促發(fā)展，以統(tǒng)一思想落實行動、以強大合力謀劃發(fā)展，對機械化集團確定的工作任務(wù)要馬上辦、跟蹤辦、高效辦，事事有回應(yīng)，件件有落實。主要負責人要對重點工作一竿子插到底，親力親為，以身作則，以上率下，不斷提高執(zhí)行力。

郭偉林從抓整合強優(yōu)化、抓經(jīng)營拓市場、抓管理提質(zhì)效、抓基礎(chǔ)防風險和加強人才隊伍建設(shè)、品牌宣傳、清廉國企建設(shè)等方面，總結(jié)回顧了機械化集團上半年重點工作。就下半年工作，郭偉林要求，一要在專項行動上持續(xù)發(fā)力，提升推動高質(zhì)量發(fā)展能力。二要在市場開發(fā)上持續(xù)用力，延伸拓展高質(zhì)量發(fā)展空間。三要在項目管理上持續(xù)用力，著力破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸。四要在內(nèi)控管理上持續(xù)用力，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。五要在風險防控上持續(xù)用力，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。六要在隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐。七要在和諧企業(yè)建設(shè)上持續(xù)用力，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

機械化集團總會計師牛并生作上半年經(jīng)濟運行分析報告，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)孫建民通報2022年度基層單位經(jīng)濟責任考核情況。

會議要求，總部各部門、各工程公司要認真領(lǐng)會學習會議精神，統(tǒng)籌安排下半年工作，一要認清形勢，正視問題，繼續(xù)鞏固好機械化集團上半年穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。二要咬定目標，精準發(fā)力，適時開展一批百日攻堅行動，著力推動各項指標取得新突破。三要轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，確保年度各項工作任務(wù)圓滿完成。