近日，山西建投國際建設(shè)集團董事長楊韶勇一行赴柬埔寨項目調(diào)研指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進“履約、效益、風(fēng)控、市場”工作。
會上，楊韶勇一行聽取了項目部就工程經(jīng)營管理、施工進度的匯報。楊韶勇對項目團隊長期以來在柬埔寨的堅守及取得的成績給予肯定，就下一步工作，提出了三點要求，一是聚焦項目管理，壓實一線責(zé)任。要加大責(zé)任考核力度，確保工期各階段責(zé)任明確、歸屬到位。二是樹牢合規(guī)意識，以管理促發(fā)展。要以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，提升項目部合規(guī)意識與底線思維。三是守牢項目安全生產(chǎn)底線，強化“從零開始、向零奮斗”的安全生產(chǎn)理念。要深入排查整治各類安全風(fēng)險隱患，強化安全風(fēng)險防控，堅決筑牢項目安全生產(chǎn)防線。
楊韶勇一行深入項目施工現(xiàn)場，實地了解當(dāng)前項目進展，認真檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作落實情況，對高處作業(yè)、安全用電、臨邊洞口防護等進行全面詳細檢查，并提出了相關(guān)整改要求。他強調(diào)，要落實企業(yè)“五?！敝贫纫?，保進度、保質(zhì)量、保效益、保效益、保安全，在項目實施過程中不斷把握糾偏，加大項目穿透式管理力度。
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