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建投動態(tài)

公司要聞

10月至11月,山西建投一建集團召開竣工結(jié)算工作推進會,副總經(jīng)理楊海峰出席并講話。

楊海峰要求,一是基層單位負責人要作為第一責任人全程參與結(jié)算工作,以《結(jié)算專項責任書》為抓手,積極轉(zhuǎn)變思路、多措并舉,確保結(jié)算目標按計劃時間節(jié)點有序推進。二是相關部門要走出去、沉下去,幫扶基層單位及項目部找出久拖未結(jié)問題根源,采取一切有效手段推動結(jié)算,利用年底回款黃金期,助力完成結(jié)算工作。三是各單位要理清思路、突出重點、精準施策,針對結(jié)算重點難點項目,采取分級分類、一事一策等模式,把結(jié)算工作做穩(wěn)做實。四是牢固樹立“結(jié)算前置”思維,將結(jié)算工作納入項目全過程管控重要環(huán)節(jié),圍繞項目精細化管理,先算后干、邊算邊干,細盤項目確保盈利,全面提升項目價值創(chuàng)造力。

會議全面梳理結(jié)算指標完成情況,針對現(xiàn)階段結(jié)算存在問題進行深入剖析,明確推進思路,安排部署下一步工作任務。各基層單位商務經(jīng)理分別從已竣工項目的結(jié)算進展及資金回收情況、下一步擬采取的執(zhí)行措施、年度結(jié)算目標預計完成情況等方面作專題發(fā)言。

一建集團所屬各基層單位項目經(jīng)理、結(jié)算責任人及合約商務中心相關人員等100余人分片區(qū)參加會議。