6月15日，山西建投美麗鄉(xiāng)村公司召開6月市場經營工作例會。總經理程三宏出席會議并講話。
會議匯報公司目前合同額指標完成情況及上半年指標預計完成額、施工項目和投資項目推進情況，安排部署近期重點工作。各基層單位負責人分別就近期經營工作安排和重點跟蹤項目情況、市場開發(fā)中存在問題和需公司協調事項等作詳細匯報，并與公司簽訂經營管理目標責任狀。
會議要求，一要細化指標，以指標為導向，利用在施項目優(yōu)勢持續(xù)謀劃后續(xù)項目，做好項目儲備。二要做實經營布局，做強做優(yōu)忻州、晉城、晉中等主力市場。三要用政府思維包裝項目，關注大項目、大客戶，在新模式、新區(qū)域、新領域上迎接挑戰(zhàn)。四要突破思想局限，廣泛與建投集團各單位、市場資源聯合承攬項目，多投標實現廣播眾收。五要利用好近期重點項目的鍛煉機會，迅速提升各基層單位的經營素質，重視公司口碑和市場，不斷提高安全生產、文明施工、預結算管理等各項能力。
程三宏針對近期經營工作提出具體要求，一是科學謀劃，結合實際，按照“以施工保生存，以投資促發(fā)展”的總體工作思路，緊扣“規(guī)劃、投資、建設、運營”四大核心業(yè)務定位，做到路徑正確、行動為先。二是同向發(fā)力，各基層單位要與機關部門通力合作，互通有無緊盯項目。三是嚴格要求，要始終保持敏銳“嗅覺”，及時捕捉信息、甄別項目，提升投資項目質效。他強調，各基層單位要增加知識積累，具備成事的基本素質，樹立市場思維，強化節(jié)點意識、交卷意識，杜絕等靠要，主動作為，同時盡快完善人員架構，健全各項制度，注重合規(guī)合法經營。公司市場運營中心要進一步抓好相關資質申報升級工作，增強市場競爭力。
公司各基層單位負責人，市場經營中心及投資拓展中心全體成員參加會議。
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