6月28日，山西建投一建集團召開第二季度商務管理暨上半年項目成本分析專題工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)2024年上半年商務工作成效，深入分析當前存在的不足和短板，部署下半年重點工作。分管領(lǐng)導楊海峰出席會議。
會議要求，要完善管理制度建設，提高商務管控質(zhì)量。要改變固有思維定式，抓實項目過程確權(quán)。要創(chuàng)新成本管理體系，積極推進精益管理。要規(guī)范專業(yè)分包管理，確保分包依法合規(guī)。要注重信息化手段應用，促進工作效能提升。要打造合約商務團隊，發(fā)揮領(lǐng)軍人才優(yōu)勢。
會議對合約商務系統(tǒng)第三屆“同業(yè)務”知識競賽的獲獎人員進行表彰；傳達建投集團近期下發(fā)的相關(guān)文件精神，重點宣貫《項目目標責任書實施指導意見》，明確項目目標責任書考核的步驟和內(nèi)容；對第三季度重點工作進行安排部署。
會議強調(diào)，第三季度是完成全年目標任務的關(guān)鍵時期。時間已過半，一建集團全體上下要緊盯全年目標，咬住難點不放松，強化責任擔當，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實，全力以赴完成三季度各項任務指標，為全年商務工作的圓滿完成提供堅實保障。
本次會議采用“主會場+分會場”視頻形式召開，各單位商務經(jīng)理、商務科長、商務系統(tǒng)后備人才、各項目商務人員等300余人參加會議。
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