7月29日，山西建投一建集團(tuán)組織開展2024年物資年中會議暨綜合業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)張亮出席并講話。
張亮表示，2024年集團(tuán)進(jìn)一步加強集采集供體系建設(shè)，實施“穩(wěn)一級、擴二級、全覆蓋”的分層級體系建設(shè)，多次受到建投集團(tuán)的表揚。他強調(diào)，一是做真做實集采工作，二是加強現(xiàn)場管理和過程管控，三是加強對項目的服務(wù)意識，秉持主動高效、賦能項目的工作理念。各單位要通過培訓(xùn)，取長補短共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
會議要求，要持續(xù)強化集采意識，充分利用集采平臺，降本增效，加強現(xiàn)場物資管理，提前做好策劃，保證計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性；要勇于擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)善思，不斷提高自身綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)、揚優(yōu)勢，多措并舉有序推動工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
會議總結(jié)宣貫上半年建投集團(tuán)重要文件，對一建集團(tuán)集采工作開展情況、集采集供指標(biāo)完成情況、全流程上線情況、物資管理情況進(jìn)行通報，對下一階段物資管理工作進(jìn)行安排部署。會議對物資采購業(yè)務(wù)流程、物資采購備案資料的要求、物資報表梳理及填報要求進(jìn)行解析，著重對筑服云系統(tǒng)配置要點、疑點進(jìn)行培訓(xùn)。
部分基層單位就指標(biāo)完成、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)要求等方面作上半年物資管理工作匯報。部分基層單位材料負(fù)責(zé)人分享招采合規(guī)管理經(jīng)驗和管理要點、現(xiàn)場物資合規(guī)管理、物資內(nèi)業(yè)合規(guī)管理、集采集供物資實施要求、“筑服云”和“山西國資數(shù)智采購系統(tǒng)”全流程上線采購實操等方面的工作。
集團(tuán)工程監(jiān)控中心，物貿(mào)公司，各基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人、采購專員、項目材料員等共150余人以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。
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