2月16日，山西建投總承包公司一屆三次職工代表、工會會員代表大會召開。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賈濱出席會議并講話。

會議認(rèn)真落實建投集團(tuán)二屆二次“雙代會”決策部署，全面總結(jié)2024年發(fā)展成果，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，科學(xué)謀劃2025年發(fā)展思路。100多名職工代表滿懷信心、齊聚一堂，履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)、篤行實干踐初心，積極建言獻(xiàn)策，共商發(fā)展大計。

賈濱在講話中表示，總承包公司“雙代會”工作報告和工會工作報告內(nèi)容務(wù)實，思路清晰，舉措得當(dāng)，催人奮進(jìn)。他對總承包公司2024年取得的各項成績給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和總承包公司發(fā)展實際提出五點希望和要求。一是錨定助力集團(tuán)實現(xiàn)“誠信建投、數(shù)智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景不動搖。二是立足職能定位，深入貫徹集團(tuán)決策部署，一體化推進(jìn)區(qū)域發(fā)展協(xié)同、項目建設(shè)協(xié)同，全面建立與晉中（晉東）區(qū)域指揮部協(xié)同運營發(fā)展的高效機制，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營新格局。三是堅持問題導(dǎo)向，全面加強風(fēng)險防控，筑牢安全發(fā)展“防火墻”，持續(xù)壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強執(zhí)行案件款項回收，多元化解重大糾紛案件，不斷完善賬款清收考核獎懲機制，積極推進(jìn)合同資產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款清收，確保顆粒歸倉。四是提升科技創(chuàng)新水平，強化科技創(chuàng)效能力，以數(shù)智賦能高質(zhì)量發(fā)展。五是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化基層黨組織建設(shè)，全面深化鞏固清廉國企建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展，持續(xù)增強黨組織政治功能、組織功能；一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，以釘釘子精神貫徹中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化“四風(fēng)”糾治。

總承包公司黨委書記、總經(jīng)理韓學(xué)禮作工作報告并講話，黨委專職副書記、工會主席喬永東作工會工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理石玉峰主持會議。

韓學(xué)禮在總結(jié)講話中就落實好2025年重點工作，提出四點要求，一是保持戰(zhàn)略主動，科學(xué)研判當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，深刻認(rèn)識外部環(huán)境的變化趨勢，理性分析公司當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，清醒地認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，持續(xù)增強“爭先有為”的信心和使命感，以更強的擔(dān)當(dāng)、更大的作為，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。二是匯聚發(fā)展動能，主動融入企業(yè)深化改革發(fā)展大局，要全力拓展市場，壯大發(fā)展“基本盤”，加強省內(nèi)“網(wǎng)格化”經(jīng)營，堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化戰(zhàn)略客戶合作交流；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育新興“增長極”，發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營業(yè)務(wù)，主動投身“雙碳”、礦建、智慧建造、建筑工業(yè)化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，深化同集團(tuán)各專業(yè)子公司在新業(yè)務(wù)板塊的合作，多維度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，共同開拓更大市場；深入貫徹落實建投集團(tuán)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立與晉中（晉東）區(qū)域指揮部協(xié)同運營發(fā)展的管理機制，構(gòu)建發(fā)展新格局。三是提升能力水平，不斷織密推進(jìn)改革的基層組織體系，總部部門要切實發(fā)揮好帶動管控作用，持續(xù)優(yōu)化公司的治理體系和組織體系，保障公司各治理主體的作用有效發(fā)揮；分公司要扛起主體責(zé)任，一體貫通、協(xié)同發(fā)力，深刻認(rèn)識到分公司獨立承攬任務(wù)、提升項目管理水平的必要性和重要性，系統(tǒng)理清與所轄項目部之間的管理界面，構(gòu)建起邊界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運行高效、依法保障的管理體制；要壓實分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理管理責(zé)任，通過嚴(yán)考核、活機制、重激勵、真兌現(xiàn)，不斷激發(fā)大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是強化政治意識，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實支撐，要始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量黨建工作不斷引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅定政治方向，提升學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論與服務(wù)企業(yè)經(jīng)營實踐的統(tǒng)籌能力；提高政治站位，推動抓整改與促發(fā)展同向發(fā)力、同頻共振；緊抓干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、人均效能提升，突出能力第一，鍛造企業(yè)高水平干部人才隊伍。

韓學(xué)禮作了題為《夯基提質(zhì)繪藍(lán)圖 協(xié)同共進(jìn)譜新篇 在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上展現(xiàn)更大作為》的工作報告。報告指出，要認(rèn)真落實中央及省委經(jīng)濟(jì)工作會議決策部署、集團(tuán)2025年工作要求，圍繞總承包公司“12335”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“錨定一個愿景，堅持一個目標(biāo)，推進(jìn)兩個協(xié)同，抓好兩條主線，做好三項建設(shè)，深化七個方面”的“112237”工作思路，不斷推動企業(yè)各項目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，奮力在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中走在前列。做好七方面重點工作任務(wù)。一是堅持守正創(chuàng)新，全面深化改革，推動治企能力再提升；二是搶抓政策機遇，優(yōu)化區(qū)域布局，推動市場開發(fā)更強勁 ；三是夯實基礎(chǔ)管理，聚焦降本增效，推動運營質(zhì)效再升級；四是堅持底線思維，強化風(fēng)控意識，推動安全體系更牢固；五是加快成果轉(zhuǎn)化，聚焦價值創(chuàng)造，推動科技數(shù)智賦新能；六是優(yōu)化培育機制，強化績效考核，推動人才建設(shè)上新階；七是深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)隊伍活力，推動黨群共建譜新篇。

喬永東在題為《勠力同心促發(fā)展 真抓實干惠職工 團(tuán)結(jié)動員廣大職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量》的報告中，全面客觀總結(jié)了2024年公司工會工作取得的成績，明確了下一步工作思路和安排。一是抓思想、重教育，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大職工聽黨話跟黨走；二是挖潛能、提技能，融入中心工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展；三是強民主、重維權(quán)，履行職能作用保障職工合法權(quán)益；四是暖人心、重關(guān)懷，竭誠服務(wù)職工生活保障職工健康；五是強基礎(chǔ)、重管理，激發(fā)工會組織呈現(xiàn)新動力新活力。

大會聽取了《2025年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的說明》《關(guān)于2024年度業(yè)務(wù)招待費開支情況、工會經(jīng)費使用情況及重大事項的報告》《關(guān)于一屆二次職代會代表提案處理及本次職代會代表提案解答情況的報告》，審議通過了公司工作報告、工會工作報告等各項決議，表彰了2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，簽訂了2025年集體合同和各項責(zé)任書。

大會圓滿完成各項議程后，在激昂的《山西建投集團(tuán)之歌》中順利閉幕。